今年7月，企业经营管理人才学习、交流、合作、实践四位一体的新型培训基地——台州民营经济学院正式揭牌开课。 4个多月来，学院贴合台州产业发展实际，着力打造台州民营企业家素质提升平台，为台州民营经济发展注入新动能。

　　浙江丰立机电有限公司董事长王友利是台州民营经济学院规模班的首批学员。他告诉记者，学院安排的不少课程对于企业的发展都具有很强的指导性。为了更好地消化吸收，他用手机记录下了课堂上的每一张PPT。其中，《企业的战略及核心竞争力》这节课让他印象最为深刻。

　　浙江丰立机电有限公司 董事长 王友利：“老师讲，企业在不同的时期要追求定位的配称，过度的超前和滞后一个会产生阻力，第二个会浪费。”

　　这句话，让王友利重新审视起自己企业的定位。这两年，企业生产的精密减速器零配件在市场上获得了认可，占据了一定的市场份额。然而对于经过二十多年发展，积累了不少技术和生产经验的企业来说，仅作为零配件的供应商显然与企业当前的发展规模和发展前景不相配称。经过深思熟虑，王友利对企业发展定位进行了调整。

　　浙江丰立机电有限公司 董事长 王友利：“首先我们目前在未来的三年内，我们要是实现减速机的快速发展，再加入伺服系统，我们实现整个产业链的完整//我们定位自己是精密机械集成及系统服务上。”

　　同样在培训中受到启发，对企业发展战略作出调整的还有浙江大家食品有限公司董事长陈其华，学院里关于股权融资方面的课程让他对如何对接资本市场有了更加清晰的认识。这段时间，陈其华正忙着谋划企业的挂牌上市。

　　大家食品有限公司 董事长 陈其华：“等我们挂牌上市之后，我们募集到第一波资金的时候，我们的销售，我们会从直接的以及一级批发的销售走向商超，打品牌效应，第二点我要收购一家国际上的一家企业，以它这个品牌我们会进行向世界推广 我会走向世界的。”

　　台州民营经济学院2017学年开设初创班、成长班、规模班3个研修班，培训各类企业高管156人。为了让企业家们学有所获，学有所用，更好地助推企业发展，学院在课程设置和教学形式上都花了不少心思。学院每个班的课程因班而设，自成体系，所开设的课程充分考虑了企业类型、所处发展阶段和目前所面临的具体问题。在正常的课堂授课之外，学院还积极丰富教学形式，拓宽教学内容，组织开展第二课堂企业现场教学、实践课堂学员主题沙龙等。

　　浙江清华长三角研究院台州创新中心主任 台州民营经济学院负责人 黄超：“我们学院坚持以用为本，结合清华大学先进的教学理念和方法，帮助解决台州企业在发展中遇到的实际问题，系统性的助推企业发展。”

　　在搭建系统学习提升平台的同时，学院还为学员搭建了交流合作的平台，催生了同学经济。这两天，初创班学员林凯的3D打印工厂正在24小时满负荷运转，其中不少订单就来自于学院的同学。

　　必印控股集团　董事长，浙江云印三维科技发展股份有限公司 执行董事 林凯：“我们现在每天把同学打印的数量大概有十七八个，有一些塑料制品，还有一些是婴幼儿的塑料产品，还有一些是机械设备上的零部件。”

　　除了3D打印服务，不少同学还希望能够在技术层面与林凯开展合作。据初步统计，学院学员之间已达成合作项目5个，金额超亿元，正在洽谈的合作项目达10多个。

　　目前，台州民营经济学院三个班已累计开课19门，组织现场教学9次、主题沙龙6次、学员企业调研6次，专家进企业调研及讲座各3次。学员整体到课率达98%。

　　浙江清华长三角研究院台州创新中心主任 台州民营经济学院负责人 黄超：“下一步，我们台州民营经济学院，将按照跟踪效果，长期坚持，不断完善，形成品牌的思路，进一步优化课程设置，加强实践教学，让学院工作更接地气。”